Kundenstimmen & Erfolgsgeschichten
Erfahren Sie, wie wir Schweizer Unternehmen dabei unterstĂĽtzen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Zur StartseiteWas unsere Kunden sagen
Authentische RĂĽckmeldungen von Unternehmen, die mit Veridian zusammengearbeitet haben.
Marcel Schmid
Geschäftsführer, Zürich
Die Umweltstrategie-Beratung hat uns geholfen, konkrete Schritte zur COâ‚‚-Reduktion zu definieren. Besonders wertvoll war die strukturierte Herangehensweise und die klare Priorisierung der Massnahmen. Das Team verstand unsere Branche und konnte praxisnahe Empfehlungen geben.
12. Februar 2026
Sarah Keller
HR-Leiterin, Bern
Das Communications Redesign-Projekt hat unsere interne Zusammenarbeit spĂĽrbar verbessert. Die Mitarbeiter-Befragung deckte Probleme auf, die uns vorher nicht bewusst waren. Die entwickelte Kommunikationsarchitektur ist einfach umzusetzen und zeigt bereits nach wenigen Wochen positive Wirkung.
5. Februar 2026
Thomas Weber
CFO, St. Gallen
Der Geschäftsmodell-Stresstest offenbarte Verwundbarkeiten, die wir angehen mussten. Die Szenario-Analysen waren aufschlussreich, und die Resilienz-Scorecard gibt uns ein klares Instrument zur Überwachung. Einziger Kritikpunkt: Manche Empfehlungen waren in der Umsetzung anspruchsvoller als erwartet.
28. Januar 2026
Laura Meier
Nachhaltigkeitsverantwortliche, Basel
Veridian brachte wissenschaftliche Fundierung in unsere Nachhaltigkeitsstrategie. Die CO₂-Bilanzierung war umfassend und half uns, Prioritäten zu setzen. Besonders schätze ich die Regulierungsvorschau – das verschafft uns einen Vorsprung gegenüber Wettbewerbern, die erst reagieren, wenn Gesetze in Kraft treten.
22. Januar 2026
Peter Brunner
Leiter Strategie, Luzern
Die Zusammenarbeit war professionell und strukturiert. Das Projekt lief termingerecht, und die Workshops waren gut vorbereitet. Was ich besonders schätzte: Die Berater hörten zu und passten ihre Vorschläge an unsere Realität an, statt vorgefertigte Lösungen aufzudrängen.
18. Januar 2026
Anna Fischer
Kommunikationsleiterin, Winterthur
Die interne Kommunikation war seit Jahren ein Problembereich. Veridian half uns, das Chaos zu ordnen und klare Strukturen zu schaffen. Die Mitarbeitenden melden zurĂĽck, dass sie sich besser informiert fĂĽhlen. Das war die Investition definitiv wert.
9. Januar 2026
Erfolgsgeschichten im Detail
Wie wir unseren Kunden zu messbaren Verbesserungen verholfen haben.
KMU im Maschinenbau: COâ‚‚-Reduktion um 23% in 6 Monaten
Herausforderung
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen stand vor steigenden regulatorischen Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit und wollte gleichzeitig Betriebskosten senken. Die vorhandenen Daten zur Umweltbelastung waren fragmentiert und unvollständig.
Lösung
Durch unsere Environmental Strategy Development führten wir eine vollständige CO₂-Bilanzierung durch, identifizierten die grössten Emissionsquellen und entwickelten einen gestaffelten Aktionsplan. Wir priorisierten Massnahmen nach Wirkung und Umsetzbarkeit.
Ergebnis
Binnen 6 Monaten konnte das Unternehmen seine CO₂-Emissionen um 23% reduzieren. Gleichzeitig sanken die Energiekosten um 18%. Die Dokumentation der Fortschritte erleichterte zudem die Kommunikation mit Stakeholdern und eröffnete Zugang zu grünen Finanzierungsinstrumenten.
Dienstleistungsunternehmen: Mitarbeiter-Engagement um 34% gesteigert
Herausforderung
Ein wachsendes Dienstleistungsunternehmen litt unter Informationsüberflutung und gleichzeitig dem Gefühl vieler Mitarbeitender, nicht richtig informiert zu sein. Dies führte zu sinkender Produktivität und steigender Fluktuation.
Lösung
Mit unserem Internal Communications Redesign analysierten wir alle Kommunikationskanäle, führten eine umfassende Mitarbeiterbefragung durch und entwickelten eine neue Kommunikationsarchitektur mit klaren Verantwortlichkeiten, optimierten Frequenzen und zielgruppengerechten Formaten.
Ergebnis
Die Mitarbeiter-Engagement-Scores stiegen um 34% innerhalb von 3 Monaten nach Implementierung. Die Fluktuation ging zurĂĽck, und in Follow-up-Befragungen gaben 87% der Mitarbeitenden an, sich nun besser informiert zu fĂĽhlen. Die neue Struktur spart zudem 6 Stunden FĂĽhrungszeitaufwand pro Woche.
Handelsunternehmen: Geschäftsmodell-Resilienz verbessert
Herausforderung
Ein etabliertes Handelsunternehmen erkannte nach Marktturbulenzen, dass sein Geschäftsmodell zu abhängig von wenigen grossen Kunden und einem einzelnen Lieferkanal war. Es fehlten Puffer für unerwartete Krisen.
Lösung
Durch Business Model Stress Testing modellierten wir 5 kritische Szenarien, analysierten Kundenkonzentrationsrisiken und bewerteten die Flexibilität der Kostenstruktur. Wir entwickelten konkrete Empfehlungen zur Diversifikation und Absicherung.
Ergebnis
Das Unternehmen diversifizierte seine Kundenbasis, baute alternative Vertriebskanäle auf und schuf Kostenflexibilität durch Anpassung von Vertragsstrukturen. Als 6 Monate später ein wichtiger Kunde unerwartet absprang, konnte das Unternehmen den Verlust kompensieren – eine Situation, die vorher existenzbedrohend gewesen wäre.
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Erfahrung im Schweizer Markt
78%
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